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文章 | 宝剑
编辑 | 笔谈
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在中国保险业面临前所未有的变革之际，作为行业巨头之一的中国太平洋保险集团股份有限公司(以下简称“中国太保(601601)”)，正站在十字路口。从银保渠道政策调整到投资策略的重大转变，再到新会计准则带来的深远影响，中国太保(601601)在2024至2025年间经历了剧烈的变化。
银保渠道的双重打击：“报行合一”的冲击
自金融监管总局要求严格执行“报行合一”以来，保险行业的银保渠道遭遇了前所未有的压力。这一政策直接导致佣金费率下降约30%，使得银行销售保险产品的积极性大幅降低。对于中国太保(601601)而言，尽管其在过去几年中通过努力实现了显著的增长，如2023年银保渠道实现规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，但在“报行合一”政策下，这种增长势头戛然而止。尤其值得注意的是，部分中小寿险公司银保渠道的新单保费甚至出现了腰斩的情况，这无疑给依赖银保渠道的保险公司敲响了警钟。
然而，“报行合一”并非全然不利。长远来看，它有助于规范市场秩序，减少虚假交易，并促使保险公司回归产品和服务的本质竞争。面对这样的局面，中国太保(601601)需要重新审视自身的商业模式，寻找新的增长点，以适应不断变化的市场环境。
高股息港股成为避风港
面对低利率环境和权益市场的不确定性，中国太保(601601)选择了加大对高股息率港股的投资作为应对策略之一。据统计，在2024年的举牌潮中，中国太保(601601)特别青睐那些具有央企背景且股息率超过4%的港股上市公司。例如，截至2024年初，中远海能的股息率高达8.62%，华电国际为6.79%，而华能国际则为5.67%。这些投资不仅符合中国太保(601601)追求稳定收益的目标，同时也体现了公司在资本市场上寻找价值洼地的能力。
此外，随着新会计准则的应用，中国太保(601601)将更多的权益类资产纳入FVOCI账户，这有助于平滑利润波动并提升整体投资组合的稳定性。据年报显示，2024年中国太保(601601)FVOCI股票规模由2023年的271亿增至460亿，并计划在未来进一步增加此类资产的比例。这种策略调整不仅是对当前市场环境的回应，也是对未来不确定性的防范措施。
管理层变革，开启新篇章
2024年，中国太保(601601)迎来了重要的人事变动。赵永刚接任董事长职位，李劲松担任总经理职务。两位新领导上任后，面临着稳定代理人队伍规模、优化银保渠道等紧迫任务。尤其是代理人数量持续下滑的问题，截止至2024年6月底，太保寿险代理人规模降至18.3万人，较2023年底减少了16.4%。对此，管理层提出了加强核心人力培养、提高人均产能等多项措施，旨在通过提升服务质量来弥补数量上的不足。
新一届领导班子展现出坚定的信心与决心，致力于推动公司实现高质量发展。与此同时，中国太保(601601)继续推进“长航行动”二期工程，聚焦于组织变革与内勤管理，力求打造更加高效的支持体系，助力外勤团队的发展。尽管前路充满挑战，但对于勇于变革、敢于创新的中国太保(601601)来说，每一步都可能是通向成功的关键一步。
尽管中国太保(601601)在过去一年里遇到了不少困难，如银保渠道的压力增大、投资收益的波动以及代理人规模的缩减等问题，但通过积极调整战略方向、优化投资结构以及强化内部管理，公司展现了较强的适应能力和创新能力。
然而，不可忽视的是，中国太保(601601)仍需警惕来自宏观经济波动、政策调整以及行业竞争加剧所带来的风险。
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